輝龍集團(tuán)袋籠工廠升級之年

2020 輝龍集團(tuán)袋籠工廠升級之年

——袋籠工廠工藝部韓智

2020年對于全國乃至全球都是災(zāi)難性的一年，新冠病毒來勢洶洶，對此根據(jù)我們袋籠工廠夏總對于生產(chǎn)經(jīng)營的要求:快速對設(shè)備進(jìn)行改造升級，力爭效率能比肩其它同行，有計劃地進(jìn)行升級，爭取在產(chǎn)能產(chǎn)出上有新的突破，提升競爭力，降低生產(chǎn)成本!

對此我們內(nèi)部進(jìn)行探討研究決定

1、車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)!設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要設(shè)備在日常操作中容易出現(xiàn)的問題，確保主要配件隨用隨有，并督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好檢修、使用、維護(hù)、檢查一條龍的工作;加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的記錄，對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析和預(yù)防，做到心中有數(shù)，以此來降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用率，降低設(shè)備折舊和維修成本。

2、技術(shù)部和生產(chǎn)部要有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)工廠年度培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對車間班長進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。為此，夏總也為我們核心團(tuán)隊人員列出了今年的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的計劃，從溝通執(zhí)行，精益生產(chǎn)，品質(zhì)控制，產(chǎn)品應(yīng)用、采購、統(tǒng)計分析等多方面提供專業(yè)培訓(xùn)課提升團(tuán)隊的綜合實力。練兵、強兵，是我們今年在人員技能提升上最重要的核心工作。同時對于提升我們個人的能力也是難得的機(jī)會。

3、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，提高產(chǎn)能，減少人工成本!在夏總的帶領(lǐng)下，我們?nèi)サ皆O(shè)備供應(yīng)商學(xué)習(xí)，看了設(shè)備商正在研發(fā)的自動套圈和自動穿筋機(jī)，預(yù)計6月中旬可以試用，我們準(zhǔn)備試用設(shè)備商的自動穿筋機(jī)和自動套圈機(jī)。有機(jī)硅爐自動線升級改造，獨家改造裝框升降平臺，改造直線機(jī)自動落鋼絲等能提高效率的舉措，已經(jīng)在一一進(jìn)行，并對生產(chǎn)現(xiàn)場重新布局，以減少搬運，為生產(chǎn)搶回時間，降低人工費，提升效率，進(jìn)而提升快速交貨能力。組建工藝改造團(tuán)隊，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，可快速處理，預(yù)防并確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4、通過設(shè)備升級以及工藝改進(jìn)提升產(chǎn)品品質(zhì)，更好的滿足客戶的要求，提升我司袋籠產(chǎn)品在國際上的競爭力，是我們核心團(tuán)隊的追求。